TERS MENTORLUK


Bugün günümüz de  teori de pek revaçta olan fakat pratik de çok başarılı olamadığını gördüğümüz ters – mentorluk kavramından bahsetmek istiyorum. Bu kavram alışıla-gelmiş mentor- mentee ilişkisinin tam tersine döndüğü,jenerasyon arasında ki iletişim kopuklukları ve anlaşmazlıkların çözülmesine faydalı olabilecek bir uygulama olarak benimsenebilir. Günümüzde kurumsal şirketlerin,kobilerin veya işletmelerin en büyük sorunu teknolojik gelişimlere ayak uyduramamak ve sürekli değişen teknoloji karşında sahip olması gereken dinamikliği yakalayamamak varsayılabilir. Bu değişim süreçlerin de şirketlerin adeta tecrübeli,katı bir kurum kültürüne sahip personel yerine,yeni mezun olmuş,teknolojik gelişmelerden haberdar olabilen,ve daha önce hiçbir kurum kültürü almamış-(her hangi bir kurum kültürü almadığı için bağlı olduğu şirketin kültürüne kolayca entegre olabilecek) gençlerin tercih edilmesi daha sağlıklı bir durum olarak görülebilir. Dünyamız artık küreselleşmeden uzaklaşmak da ve ulusal kimliklerin baz alındığı bir yapıya doğru ilerlemektedir. Bu nedenle üniversite öğrencilerinin veya yeni mezun olan gençlerin tabiri caizse sudan çıkmış balığa döndüğü iş arama süreçlerinde devletin ve şirketlerin daha çok imkan ve kaynak sağlaması gerekmektedir.Sağlanılan bu imkan sayesinde gençlerin hem entelektüel sermaye dediğimiz gelişimi artacak hem de şirketlerin yeni fikirler ve enerjik çalışma potansiyelleri ile refahı ve faydası artacaktır. Peki ters mentorluk uygulaması şirketlere nasıl entegre olacak ? Yukarı da bahsettiğim gibi  ters-mentorluk ,yeni işe alınan kendini teknolojik olarak verimli ve yeterli görünen gençler şirketlerin CEO,CIO,CTO,Proje Yöneticisi gibi kurumların  yönetiminde bulunan sektör tecrübesine yeterince sahip fakat teknolojik olarak gerekli yeteneğe sahip olamayan yöneticilerin sosyal platformları daha rahat kullanabilecek,teknoloji ile zaman ve bireysel fayda sağlayabilecek  duruma gelmesini amaçlamaktadır. Günümüzde özellikle yurt dışında bu program başarılı bir şekilde uygulanmakta ve şirketlerin pazar payını arttıran bir durum haline gelmektedir.Ülkemiz de ise bu kavram yeni çıkmış olup tam anlamıyla anlaşılamamıştır.Bu kavram sadece yönetici faydası olarak algılanmamalıdır.Bu sayede yeni mezun bir birey iş fırsatı bulduğu gibi mentorluk yaptığı yöneticiden sektörel olarak bilgi-birikimi kazanacak ve sahip olmadığı tecrübeyi bu şekilde edinecektir.Yani bu uygulama karşılıklı bir fayda içermektedir. Temennimiz bu uygulamanın artarak yaygın hale gelmesi  ve günümüz kuşak çatışmalarını sona erdirdiği bir hal almasıdır.

“21.yüzyılın cahilleri okuma yazma bilmeyenler değil ; öğrenemeyen,öğrendiği yanlışlardan vazgeçemeyen ve yeniden öğrenemeyenler olacaktır”

Alvin Toffler

 

 

 

 

TERS MENTORLUK

Giriş Yap

Hoşgeldin
Don't have an account?
Kayıt Ol

Şifreni Yenile

Back to
Giriş Yap

Kayıt Ol

Ekimize Katılmaya Hazırmısın

Back to
Giriş Yap
Choose A Format
Personality quiz
Series of questions that intends to reveal something about the personality
Trivia quiz
Series of questions with right and wrong answers that intends to check knowledge
Poll
Voting to make decisions or determine opinions
Story
Formatted Text with Embeds and Visuals